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格力没有接班人董明珠再干三年

发布日期:2022-03-07 19:48   来源:未知   阅读:

  寒意渐退,春意渐浓,今年2月的最后一天,董明珠坐在珠海格力电器股东大会现场,神态轻松,满面笑容。

  大会刚刚通过了新一届董事会候选人名单,她将第四次连任格力电器董事长,任期三年。

  从去年下半年开始的格力接班人戏码,在“明珠羽童精选”抖音账号建立的那一刻,不攻自破。或者说,这件事从一开始,就毫无说服力。

  因为像董明珠这样的人物,绝对不是培养出来的,而是实干干出来的,这一点恐怕没人比董明珠自己更清楚。当当李国庆早有断言“目的就是为了直播带货,要自己孵化网红”。

  外界对于格力接班人的讨论,长盛不衰,以此为线岁年轻女秘书”和“第二个董明珠”,炮制一场营销,自然吸睛。

  实际上,在媒体面前坦露物色接班人迹象的董明珠,实际做的,却是将自己和格力更深地捆绑。

  去年6月20日晚,格力连发七则公告,宣布了最新一期的员工持股计划。有1.2万名员工有权“半价”认购此前高价回购来的1.08亿股格力股票,总价值约55.6亿元。

  中层干部、核心员工认购占比68.92%,剩下的由8位董监高分占,其中董明珠一人就独占27.68%,按照上限计算,持股计划顺利进行后,董明珠所持股份将从0.74%提高到1.2%。

  这本是一件好事,股票不同于现金,一方面可以展现出管理层对公司的信心,一方面也设置了一定的业绩条件,间接对内管理。

  然而这次半价认购高价回购的股票,分享的是公司的净利润,股东们的分红,普照的是一万多名员工和董明珠个人。

  这样的信号释放,再明显不过了。但是这一举措,动了股东的利益,董明珠想要和格力深绑,就必须修复与股东们的感情。

  今年1月份,格力电器公布了未来三年股东回报规划,每年分红两次,现金分红总额不低于净利润50%。紧接着,2月13日,格力电器又给出2021年中期利润分配预案,拟每10股派发现金股利10元(含税),总计派发现金股利约55.37亿元。

  一前一后,董明珠走了两步棋:先是让利万名员工,稳定军心;再用分红补偿股东,获得支持率。

  在格力电器去年股价下跌的背景下,这次董事会能顺利换届,董明珠能成功连任,与此有着很大的关系。

  在一些人眼中,“不按常理出牌”的董明珠,很可能继续一意孤行,将格力电器带入巨大的不确定性中。

  这种观点的弥漫,使得董明珠的商业理念,在现实的语境面前,总会产生一定程度的扭曲,而这种扭曲常常具象为资本市场的反应。

  举例来说,事关格力整个家电布局的手机业务,舆论将其当做一个笑话,资本对此的反应也全然相反:格力新机一发布,股价就应声下跌;格力被误传退出手机产业,股价却应声上涨。

  从1990年进入格力到今天,董明珠从基层销售员逆袭成了格力的一把手,因为果敢强硬的行事作风,被人称作“铁娘子”,因为大胆犀利的言辞,获封“diss女王”。这样的处事作风,得罪过不少人,但她说“不得罪这些人,格力没有今天。”

  作为女性,她展现出的改变行业的愿景与强大自信,一度成为许多人的精神偶像。

  一直以来,董明珠始终笃信格力稳赢不输,外界说她霸道又好斗,她坦然接受,甚至说:“和谐都是斗出来,这么多年我没有消停过一天,没事天天斗,斗才能斗赢。”

  然而,好斗的她,近些年在各种营销事件中的高频曝光,又似乎逐渐瓦解了曾经的光环。

  一次杨澜采访董明珠,问她为什么要当网红,她半开玩笑地说:“如果不干网红,格力就要被收购了呀。”

  2020年初的时候,寒意还未消散,再加上疫情爆发,格力二三月份的空调销售额几乎为零。

  没有任何直播经验的董明珠,决定成为一名“带货女主播”。一向高调、鲜明的她,这次也不惧为自己的产品代言。

  第一次直播,66岁的她,隆重打扮了一番。但天不遂人愿,第一次直播没有迎来“开门红”,反而遭遇了滑铁卢,设备不给力,全程卡顿,好几次失声,再加上带货经验欠缺,董明珠的直播首秀,只卖出23万,甚至还不如一些三四线的小主播。

  堪称惨败的战绩,让董明珠开始反思,并组织团队分析问题,接下来一年,她跑了8个城市,开了13场直播,给格力贡献了400亿销售额。

  在与格力的故事中,她从未将自己置身事外。从与雷军10亿对赌开始,到给格力8万员工分房、实名举报奥克斯空调,再到做直播卖出400亿,大多数时候,董明珠都冲锋在前,视自己为力挽狂澜的那个人。

  与空调行业的技术进步同步,董明珠这些年也在不断进化和迭代,尽管这些迭代常伴随外界的质疑。

  但有一点确定无疑,67岁的董明珠的世界里没有广场舞,格力就是她唯一的舞台。

  对于接班人的事,董明珠也并非彻底避而不谈,但是随着2020年和2021年望靖东和黄辉这两个最有希望接班的董事相继离职,格力目前并没有合适的人选。

  “暧昧”的态度,难以看清的接班人计划,不禁让旁观者开始困惑,到底是格力离不开董明珠,还是董明珠离不开格力。

  2016年的第二届中国制造高峰论坛上,董明珠为了证明自家手机,将上市月余的格力手机2代当场摔在地上,自信地说“我的手机世界第一,我今天就说我的产品摔下去不会坏,你敢摔吗?”

  摔手机绝非心血来潮,反而是一件很严肃的事。作用一般有两个,一个是对公司内部释放信号,加强管理,二是对外营销,获得认可。

  但这种表演性质极强的行为,同时也是一把双刃剑,如果手里没有金刚钻,这绝对属于冒险行为。

  事实证明,同是摔手机,格力手机并没有摔出荣耀手机那样的好评,反而引来潮水般的负面评价。

  董明珠最开始布局手机业务是在2015年,7年时间格力一共发布了6款手机,销量如何?

  举两个简单的例子:在计算格力手机的销量时,还得算上被内部回购消化的一部分库存;与董明珠“卖出一亿部”的豪言壮语相比,销量惨淡到要使人发笑。

  这背后直接说明一个问题,在造手机这件事上,格力并不能打,那个令人尴尬的开机动画,证明了格力的审美也不在线。

  如今,国内智能手机95%以上市场被前五厂商占据,再加上外界质疑“格力手机失败”,以及格力股价一路走低,在这样的背景下,是什么让董明珠在股东大会上宣布会“坚持做手机”,相信“坚持下去就会有收获”?董明珠谈的收获又是什么?

  这次股东大会上说得很明白,格力之所以坚持造手机,不是为了抢占市场份额,而是有公司自身的规划。

  不同于早先“一招鲜,吃遍天”的时期,格力对空调业务的依赖,在时代的快速变革中,反而成了掣肘公司发展的主因。

  在这次股东大会上,董明珠谈到,格力未来的增长,首先就在品类的多元化。目前除了空调,格力电器已经覆盖了冰洗和生活电器等全品类,并且已进入收获期。

  尽管手机业务备受质疑,但作为未来与格力智能家电产品配套的智能终端,其成功与否,决定了格力旗下的家电产品,在未来是否会受制于人。

  除了多元化布局,董明珠的目光也落在了储能市场上。去年收购的银隆新能源,已经改名为格力钛新能源,用来给格力的储能及新能源汽车业务加码。

  与银隆的揪扯不清,让股东们对格力钛的核心技术和产品前景深表质疑,董明珠解释说,储能做好了,对格力来说将是一个无形的利润来源“格力电器很多地方都运用了储能电池,为我们的工业用电带来了非常大的绿色价值,比日常生活用电最少节能60%~70%以上。”

  对于外界盛传的格力正酝酿要把装备、工业核心部件业务单独分拆上市,也在董明珠的下一步考虑之中。拥有自己制造装备的能力,以及掌控自己核心部件的能力,对格力的进一步发展来说至关重要。

  就在这个月,董明珠接受了一则采访,她说“格力电器”已经到了向“格力电气”转变的时候。

  这句话的隐藏含义很明显,可以用多年前她说过的一句话作为阐释“如果不能更好地运营下去,我绝对不交班。”